LE C.A.P. PRIMEUR DEVELOPPE SA NOTORIETE – STRATEGIE SOCIAL MEDIA ET INFLUENCEURS
CONTEXTE
Le métier de primeur est assez méconnu. Il est pourtant dans l’air du temps. Il a su se réinventer et bénéficie depuis quelques années d’une formation dédiée : le C.A.P. Primeur.
STRATÉGIE
Pour cette deuxième année de campagne, l’agence a adopté une double approche impactante et pour un budget maîtrisé :
d’une part des dark posts en feed et en story sur Instagram et Tik Tok et d’autre part, nous avons sollicité deux influenceurs correspondant à notre cible @YoannaFreestyle et @LaCuisineDeSanji
Mis à contribution par Saveurs Commerce, Atef @LaFermeDeLongchamps, primeur influent et précurseur, a été, lui aussi, intégré aux scenarii et tournages organisés par Comquest.
MISSIONS :
KPI :
INSPIRATION :
« Waouh super initiative franchement, je ne connaissais pas et ça l’air d’être un beau métier ! »
Simon_lc – Utilisateur TiKTok exposé à l’une des vidéos d’influenceurs
THE SEA CLEANERS FACE À
LA POLLUTION PLASTIQUE
DES OCEANS
CONTEXTE
Les déchets plastiques tuent chaque année quelque 1,5 million d’animaux marins.
Dans le cadre de sa fondation, le navigateur Yvan Bourgnon travaille depuis plus de deux ans à la construction du Manta.
Ce bateau, géant des mers et monstre technologique, avalera et traitera des tonnes de plastiques collectées en mer.
La mise à l’eau est prévue en 2024. Elle sollicite dons et opérations de mécénat.
STRATÉGIE
Faire du plastique le plus terrible des prédateurs, sournois, implacable
Raconter les enjeux
Expliquer le bateau
Produire un spot TV, court, impactant
Produire un film institutionnel plus didactique
Produire des dispositifs Dooh animés
La Fondation Santé DES Etudiants de France assoiT son statut de référent.
CONTEXTE
Voilà le seul organisme en France qui permet à des jeunes de 12 à 25 ans souffrant de handicaps, de troubles psychologiques de bénéficier de soins adaptés tout en poursuivant leurs études.
Une communication 360 soutient le projet stratégique à trois ans : transversalité à l’échelle du territoire, unité (y compris de ton), pédagogie autour des métiers concernés, notoriété à construire.
STRATÉGIE
Anticiper et préparer les objectifs que s’est fixés la FSEF
Fédérer, nourrir le sentiment légitime d’appartenance de chacun des sites, experts, collaborateurs…
Valoriser expertises et contributions
Veille permanente sur la santé, la santé mentale et les handicaps.
Créer de la proximité soignants / patients (et familles)
Prépondérance accordée aux réseaux sociaux (contenus branding, pédagos, événementiels, testimoniaux…) et aux relations presse (nationales et régionales).
La Confédération des Commerçants frappe fort,
avec une campagne choc.
CONTEXTE
Déjà fragilisés par les gilets jaunes puis par les grèves, beaucoup de commerçants dits « non essentiels » ne survivront pas aux mesures sanitaires et aux fermetures imposées. Ils entendent sensibiliser l’opinion à leurs difficultés, voire à leur funeste sort.
STRATÉGIE
Marquer les esprits
Opter pour des images crues, celles de l’exécution et d’une mort annoncée
Opter pour des codes dignes d’ONG, aussi narratifs que possible
S’appuyer sur les messages sanitaires connus du tabac
Organiser la campagne en une famille de visuels propriétaires pour des typologies différentes de commerçants
« laisser filer » sur les réseaux sociaux et envisager chaque commerçant comme un relai ambassadeur en puissance.
Inhabituel et percutant !
Francis Palombi, Président le la CCF.
Un discours fédérateur,
des équipes de France performantes : la FFTRI atteint un nombre record de licenciés.
CONTEXTE
Le triathlon a le vent en poupe. Il crée les conditions favorables à son essor.
Bien sûr la perspective olympique galvanise. Nos tricolores convoiteront à Tokyo les premières marches, emmenés par des leaders forts.
Quant à la pratique, elle semble pleinement ancrée dans son époque, dans les aspirations au « vrai », aux éléments, au sens, à la relation à soi dans un cadre collectif…
Il faut en rappeler l’accessibilité à tous, en lisser les exigences sportivement sélectives supposées par les non-initiés.
STRATÉGIE
Déployer d’une nouvelle approche omnicanale et multithématique.
Développer une relation simple, de proximité et conversationnelle.
Ecrire des articles qui mobilisent commissions et clubs, mettent en lumière les valeurs et les missions fédérales.
Relayer les infos « sport » en s’appuyant sur des médias référents.
Optimiser CRM, qualité des fichiers opt-in, programme de fidélisation et campagnes emailings.
Refondre entièrement les réseaux sociaux de la Fédération.
Impliquer le très haut niveau et précisément les athlètes des Equipes de France.
Les orientations/résultats de notre communication nous confirment
Jacky B. – Vice Président de la communication et du marketing de la Fédération Française de Triathlon
l’efficience de la stratégie mise en place
et la nécessité de la pérenniser.
PROTECTION LOYER PRÉVIENT
LE DEFAUT DE PAIEMENT DES LOCATAIRES
CONTEXTE
Déjà avant la crise, la question du versement du loyer était un sujet anxiogène pour les propriétaires. Problème de santé, perte d’emploi, séparation, malhonnêteté… les causes possibles d’un défaut de paiement sont nombreuses et ne relèvent d’aucun profil type.
Le problème, quand il survient, peut avoir des conséquences lourdes, privant le propriétaire d’une recette qui complète sa retraite, finance un crédit…
Quoique récente, la marque, dont le nom n’est autre que sa promesse, veut apparaître comme une solution naturelle et facile, le gage d’une sérénité évidente.
STRATÉGIE
Auditer le site Internet, relai majeur de la relation client.
Répondre aux bonnes pratiques, relatives au parcours clients et à l’aide au référencement
Installer une démarche ambitieuse et pérenne de SEO
Investir en adwords
Travailler la notoriété statutaire avec une campagne TV
La conforter avec une campagne mixte display / réseaux sociaux
Le Stade-Français Paris
retrouve sa fibre
CONTEXTE
Besoin de restaurer l’ADN “transgressif” du club. Volonté d’en faire un acteur patrimonial et iconique de l’offre de sport / spectacle de la capitale.
L’enjeu n’est pas seulement marketing (billetterie, hospi…). Il relève aussi des cohésions internes.
STRATÉGIE
Créer cette singularité parisienne autour du socle « à Paris… »
Jouer sur les stéréotypes parisiens : râleurs, égocentrés, mais toujours capables d’autodérision.
Installer un ton gentiment provocateur.
“À paris, on sait recevoir la province”.
“À Paris on fait la gueule mais…”
“À paris, on est snob mais…”
Déploiement sur l’ensemble des outils de communication du club : affiches abo, affiches de matchs, réseaux sociaux, écrans géants, DOOH…
Production d’un film branding qui marie le rugby et les clichés parisiens
Mise en place de web séries « brève de vestiaire » et «Au-delà du périph’ » mettant en scène les joueurs parisiens pour annoncer chaque match à domicile ET à l’extérieur.
Félicitations pour avoir revu votre com !
Laurent F. – Communauté Facebook
Bravo pour la série décalée de clips,
la campagne dans le métro est top aussi.
Il faut continuer à transmettre l’ADN du club !
DES CODES BIEN SPÉCIFIQUES
CONTEXTE
Pièces de théâtre, one man shows, comédies musicales, concerts, seuls en scène… il y en a pour tous les goûts et toutes les salles.
Les affiches de spectacles, NOS affiches de spectacles « s’exhibent » fièrement dans les rues de la capitale, dans les couloirs du métro, sur les colonnes Moris. Elles portent ce petit quelque chose de « patrimonial ».
Elles accompagnent les trajets de tous. Elles sont familières aux Parisiens, qu’ils soient en affinité ou non avec les spectacles.
Bien sûr, émergent autour de la promotion de nos salles et scènes, des outils digitaux et social-media. Mais l’affiche de spectacle répond à des codes très ancrés, à la fois s’agissant du graphisme et des médias sollicités.
STRATÉGIE
Être sans équivoque. L’offre n’est pas un film, pas un livre… mais bien un spectacle.
Instiller le ton et l’esprit du spectacle, sa promesse en somme.
Être en phase avec l’intention de l’auteur et du metteur en scène.
Satisfaire aux exigences contractuelles de la distribution artistique.
Organiser le shooting éventuel et, le cas échéant, mutualiser les moyens (photos et vidéos).
Anticiper les conditions de déploiements (tous formats, autres salles voire tournée, omnicanal).
Embarquer les artistes sur un projet auxquels ils adhèrent.
GL Events fait du web un pan majeur de l’expérience salon.
CONTEXTE
Le CFIA est le salon qui rassemble tous les acteurs de l’industrie agroalimentaire : ingrédients et PAI, Équipements et Procédés, Emballages et Conditionnements.
Ce rendez-vous référent met en lumière les solutions d’avenir à tous les niveaux de la chaîne de production.
GL Events souhaite se doter de vitrines pratiques et institutionnelles qui répondent pleinement aux attentes à la fois des exposants et des visiteurs.
STRATÉGIE
Accroître la visibilité digitale du salon.
Renforcer et faciliter l’expérience utilisateur.
Penser « parcours client » et favoriser le pré-enregistrement des visiteurs.
Être à la hauteur des enjeux statutaires.
Être un outil attractif, un outil d’aide à la vente, pour les visiteurs et exposants.
L’offre de pratique portée par une nouvelle marque : VitaFédé
CONTEXTE
Avec quelque 500.000 licenciés en 2019, l’EPGV (gymnastique volontaire) figure parmi les fédérations majeures. À travers la France, elle propose à tous et à tous les âges des activités comme la marche, la gymnastique, le pilates… Elle est donc un vecteur fort de santé publique, de lutte contre la sédentarité et de lien social.
Riche d’une longue histoire, la Fédération EPGV entend conquérir de nouveaux publics et renforcer l’attractivité de ses offres.
STRATÉGIE
Imaginer une marque plus narrative que l’institution elle-même, une marque qui signe les promesses de santé et de convivialité.
Trouver un nom, s’assurer de sa pertinence et de sa disponibilité (interviewes, veille, ateliers sémantiques…).
Créer une identité qui porte ces promesses à la fois dans la sémantique et le design.
Conforter la proximité revendiquée avec les audiences.
Faire valloir une dynamique fédératrice capable de séduire de nouvelles générations.
Créer des ateliers qui jalonnent chaque étape du branding.
Organiser des évaluations successives des travaux, sur des critères aussi objectifs et rationnels que possible.
Dépasser le « j’aime / j’aime pas » et embarquer les équipes.
Déployer
Travail réalisé en collaboration avec Un_Lock.
L’écoute, la compréhension de notre vaste réseau, son histoire
Charlotte Fourré
et ses particularités ont été des clés de voûte permettant
la réussite des projets menés ensemble.
Responsable communication EPGV
